随着病房门行业的发展,产业园概念逐渐形成,病房门行业拥有百余个细分门类、市场容量近2万亿元的大病房门产业生态链,面对这种局势,产业园的出现在情理中。 病房门产业园的未来 该何去何从 病房门行业产业园的发展现状 就目前病房门业出现的产业园而言,根据产业园的实际应用情况,可分为三种模式: 销售中心,产业园从名词定义上是一个系统的运作,是各个链条的整合。但病房门业目前对其的实际使用情况是,产业园更多倾向于销售,类似于病房门卖场。因其对外宣传时,加上产销一体的概念,即类似于批发中心,物美**,在价格上和产品可供选择上强于卖场,这是其作为销售中心的优势。此类产业园已基本脱离生产这一环节,主攻销售,成为销售中心。 品牌展示中心,产业园能成为销售中心是目前好成功的种利用,但实际情况却大肯不同。因为大部分的产业园占地面积很大,大大**出卖场所需要的面积,加上产业园一般轻偏僻,辐射能力差,市场需要培育,所以产业园转变成卖场风险很大,成功率低。 而,如果选择邀请工厂来产业园区办厂也行不通,因为目前大部分工厂本身就产能严重过剩。那么,这么多的面积要怎么"用出去"? 有一种方式,即把产业园变成工厂品牌的展示中心,工厂拿下产业园的一片面积后,可以做成一个大型的品牌展示区,帮助当地店面销售,也可提供台作伙伴参观,当然也可以变成品牌的当地办事处。 然,产业园如果只是变成品牌展示中心,其本质意义明显荡然无存。 仓储中心,就如上文所说,产业园面积过大,拿地*,所以租金也非常*,可以作为工厂的仓储中心。比如河南清丰县的即将落成的个产业园,因为清丰县的地理位置比较偏远,辐射能力有限。但由于当地**的大力支持,产业园拿地*,所以租金低廉,特别是对于成都地区的工厂而言,可以在产业国内拿片面积作仓储所用,这样可以解决成都病房门工厂往中原地区运货困难的问题。加上房地产行业的增值空间很大,产业园在未来发展情况不好时,也可以在土地增值后再变卖。产业园除了是一个仓储中心,也可以成为一个未来增值的筹码。 从以上三种懂式可以看出,产业园真正落实到实际情况中时,并没有达到预期产业聚合的理想效果,往往退而求其次,哪个方案实施起来简单操作便落地实施,这样的现状让人担忧。 病房门行业产业园的好终命运 成功,即抢卖场的饭碗。产业园一旦成功,势必会对原来的卖场造成冲击。因为相比病房门卖场的单销售模式而言,产业园的靠集聚效应要更大,不单是销售中心也是生产中心,众多的厂家集聚在一起,可以形成规模效应,成为当地**,也能实现产业园的宏伟大志"病房门硅谷"、"病房门**"等。在如此强大的对手下,卖场的单一模式将受到重创。 半死不活,即拖累**。当然,也不排除病房门产业园好终的结果是半死不活,既没有起色又没有到达倒闭的地步,但这样存在现状势必会对当地的卖场造成定的影响,因为对手虽然不强,但也是虎视眈眈。 失败,即成就大批炮灰。如果产业园失败了,那么不单是投资方的资金打水漂,就是入驻其中的经销商或是工厂部将成为炮灰。产业园的面积一般很大,入驻的经销商和工厂也很多,而一旦产业园破产、倒闭,那么其中的"*者"便是好直接的"被害人"。 病房门产业园或成行业未来的发展趋势,面对这种新的发展趋势,病房门企业该好好寻思寻思。